Как Сергей Ломакин раскрутил и бросил крупнейшую обувную сеть
Бежать за границу, бросив обломки еще недавно процветавшего бизнеса и миллионные долги,— схема, стремительно набирающая популярность. В этом году чемпионом по масштабам ее реализации станет, похоже, владелец "ЦентрОбуви" Сергей Ломакин: долги компании оцениваются в 30 млрд руб., следствие изучает сделки, по которым, похоже, были выведены деньги, а самого предпринимателя, в свое время основавшего такие успешные проекты в ритейле, как "Копейка" и Fix Price, похоже, и след простыл.
В разгар кризиса 2008 года 35-летний Сергей Ломакин уже считался преуспевающим бизнесменом. На продаже сети "Копейка" банку "Уралсиб" он заработал около $120 млн, которые инвестировал в разные сети дискаунтеров. В начале 2009 года была согласована одна из таких сделок — Ломакин и Хачатрян купили треть акций "ЦентрОбуви" за $40 млн. "Сумма инвестиций такова, что "ЦентрОбувь" устанет открывать новые магазины",— радовался тогда бизнесмен.
Сейчас Сергея Ломакина уже нет в России. По мобильному он тоже не отвечает. В отношении ООО "ЦентрО" и АО "ТД "ЦентрОбувь"" суд ввел процедуру наблюдения. От сети в 1,5 тыс. магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств.
Рыцарь копейки
Основы будущего капитала выпускник Московского горного университета Сергей Ломакин заложил в тот год, когда другие бизнесмены массово разорялись. Через год после защиты диплома, в 1998-м, Сергей вместе с однокурсником Артемом Хачатряном и предпринимателем Александром Самоновым основали сеть супермаркетов "Копейка". Формат магазина-дискаунтера партнеры подсмотрели на Западе, подумав, что в кризисный год российскому рынку он придется впору. И хотя в бизнесе у них за плечами была лишь пара лет оптовой продажи кофе, воплотить идею им удалось очень профессионально. "Это была одна из лучших управленческих команд в секторе, с нуля построивших свой бизнес",— рассказывал журналу "Финанс" Виктор Шлепов, который в 2003 году пришел в "Копейку" руководить финансами из банка "Уралсиб": последний купил 50% акций компании.
Основным акционером "Копейки" был Самонов — будучи старше на 12 лет и имея более серьезный опыт в бизнесе, он получил 60% акций, Ломакин и Хачатрян — по 20%, но стратегия развития, как партнеры неоднократно утверждали, вырабатывалась совместно. На "Копейке" была протестирована бизнес-модель, впоследствии реализованная и в "ЦентрОбуви",— агрессивное развитие с активным привлечением средств с рынка. В результате к середине нулевых сеть насчитывала уже более 300 магазинов, входила в десятку крупнейших продуктовых ритейлеров страны. Акционеры планировали IPO, желая продать пакет акций из расчета стоимости компании минимум $1 млрд, но рынок посчитал эту стоимость завышенной, и сделка не состоялась. Зато годом позже, в 2007-м, по этой же цене оставшийся 50-процентный пакет акций "Копейки" удалось продать все тому же "Уралсибу".
Ломакин с Хачатряном получили от сделки на двоих около $250 млн, основали инвесткомпанию Sun Investments Partners и начали активно вкладываться, как уже упоминалось, в дискаунтеры. Сначала, скорее по привычке, в продуктовый ритейл (купили 25% в капитале уральской сети "Монетка"), а затем уже в вещевой: опять-таки по западному образцу основали сеть, где все продается по одной цене — Fix Price, летом 2008 года приобрели 5-7% сети Modis, продающей "модную одежду по доступным ценам", а затем нацелились на обувь.
"Все инвестиции имели одного идеологического руководителя — их объединял Сергей Ломакин",— рассказывал журналу РБК Гедрюс Пукас, управляющий партнер инвесткомпании Quadro Capital Partners, которая объединилась с ломакинской Sun Investments, называвшейся уже к тому времени Retail Brands Collection. "Мы генераторы конкурентных преимуществ. Следим, чем можно обыграть конкурентов",— объяснял свои вложения сам Ломакин. Пукас и Ломакин были партнерами и часто появлялись на публике вместе: сейчас об этом партнерстве Пукас разговаривать не хочет, а страница с информацией о былом сотрудничестве удалена с сайта Quadro Capital.
Обувь на выброс
История "ЦентрОбуви" началась в 1992 году — Ломакин тогда учился на первом курсе и еще не помышлял о бизнесе. Московские предприниматели Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов сперва занимались оптовой торговлей обувью, а в 1996-м открыли свой первый магазин. Концепция дискаунтера пришла не сразу, продавать китайскую обувь из искусственных материалов по минимальным ценам предприниматели решили в начале нулевых. "Мало кто помнит, но именно в "ЦентрОбуви" первыми стали выставлять всю обувь в торговом зале: сотрудников нужно на порядок меньше, и покупателю удобнее",— вспоминает бывшая сотрудница сети Алла.
К 2008 году "ЦентрОбувь" вышла на лидирующие позиции на российском обувном рынке. Сеть насчитывала 309 собственных и франчайзинговых обувных магазинов в Москве, Петербурге и других городах и оценивалась в $200 млн, но в кризис забуксовала. Светлов с Гуревичем задумались о запуске молодежной линейки: молодые посетители приобретали в два-три раза больше обуви, чем покупатели "за 30", и были готовы к тому, что до конца сезона купленная пара развалится. В расчете на эту аудиторию решили освоить формат fast fashion — дешевая калька модной обуви. Однако для запуска Centro (так назвали новую сеть) нужны были инвестиции, а вкладываться в непрозрачный и рискованный обувной бизнес никто не спешил. Тем не менее Ломакин, не один год возивший в Россию китайские товары по низким ценам, компанией заинтересовался.
После "вливания" продажи "ЦентрОбуви", действительно, начали расти как на дрожжах. В 2009 году сеть открыла 50 Centro в 28 российских городах. На следующий год — еще столько же. Параллельно открывались магазины и основной сети. К концу 2011 года у "ЦентрОбуви" в России было уже 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с общей годовой выручкой 30 млрд руб. Тогда же "ЦентрОбувь" нацелилась и на европейский рынок — ее магазины один за другим открывались в Польше, Латвии, Литве и на Украине.
В 2011 году Ломакин объявил, что "ЦентрОбувь" готовится к IPO. Вскоре выход на биржу был отложен на год, а потом и вовсе отменен "в связи с неблагоприятными условиями". Ломакин не сильно сокрушался: какая разница, как привлекать инвестиции, говорил он. Тем более у него появился новый проект — совместно с немецким одежным ритейлером Takko Fashion он взялся развивать сеть недорогих магазинов под брендом Family Fashion.
В 2012 году "ЦентрОбувь" показала рекордный рост: общее количество магазинов увеличилось до 1168, за следующие два года сеть прибавила еще пару сотен точек — по разным оценкам, до 1300-1500, прибыль оценивалась в 40 млрд руб. Такой стремительный рост, как и в "Копейке", обеспечивался за счет кредитных средств: "ЦентрОбувь" кредитовалась в полутора десятках банков. Источники "Денег" подтверждают, что кредиты под развитие сети выбивал именно Ломакин: учитывая успешность его проектов, хорошее знание ритейла и уверенные рассказы про IPO, банкиры деньги давали охотно. "Он умел убеждать,— вспоминает один из сотрудников банка, где кредитовалась "ЦентрОбувь",— ну и компания казалась стабильной".
В кольце кредиторов
В начале 2015 года контрагенты "ЦентрОбуви" впервые столкнулись с тем, что обувная сеть номер один не платит по счетам. Сначала арендодателей и поставщиков просили немного подождать, затем и вовсе стали игнорировать. Отказы по платежам носили массовый характер. Прождав несколько месяцев, кредиторы потянулись в суд. К июню 2015 года к компании было подано уже 160 исков на общую сумму 228 млн руб., дальше их количество росло по экспоненте. "Долги по аренде составляют более семи месяцев, на звонки не отвечают,— жаловался один из арендодателей в группе в соцсети,— подал иск, попросили подождать, если половину долга готов простить, обещали оплатить хоть завтра". Доходило до того, что арендодатели просто сами закрывали магазины, отправив персонал по домам.
Примерно в то же время "ЦентрОбувь" перестала платить и китайским поставщикам — азиатский офис корпорации оказался закрыт. "Ко мне обратилась гражданка Китая — только ее фабрике "ЦентрОбувь" задолжала порядка $7 млн. А это не единственный и не самый крупный китайский поставщик",— рассказывает Ольга Косец, президент МОО поддержки и защиты малого и среднего бизнеса "Деловые люди". По разным оценкам, общая сумма долга перед поставщиками может доходить до $100 млн. С остановкой платежей прекратились, конечно, и поставки — сотрудники сети не скрывают: почти весь 2015-й распродавали запасы.
Ответ на вопрос, как крупнейшая обувная сеть осталась без средств и с долгами по кредитам в 25 млрд руб., волнует многих. Полиция проверяет версию о выводе средств за счет фиктивных сделок. На эти сделки обратил внимание правоохранительных органов один из крупнейших кредиторов сети — Газпромбанк (долг перед ним составляет 8,6 млрд руб.). Источник, близкий к банку, утверждает, что подозрительные сделки привлекли внимание банкиров в 2015 году при мониторинге финансового состояния должника, однако руководство "ЦентрОбуви" уверило кредиторов, что сделки не выходят за рамки обычной хозяйственной деятельности. Так или иначе сеть купила и затем продала в разы дешевле ряд иностранных юрлиц, не скупилась на приобретение брендов и товарных знаков, которыми в дальнейшем не пользовалась, долги контрагентов конвертировались в миноритарные пакеты акций этих предприятий, а затем признавались обесцененными из-за отсутствия корпоративного контроля над ними. Корпорация также заключала с поставщиками договоры комиссии — выдавала средства на закупку товаров и поручала им же реализацию. После выполнения договора поставщики переводили заказчику небольшую "прибыль" (менее 1% полученной суммы), а возврат полученных средств откладывали на далекое потом. "Многие операции внутри сети "ЦентрОбувь" создавали условия для возврата НДС,— отмечает собеседник "Денег",— то есть, если подтвердится фиктивный, исключительно бумажный характер этих сделок, может оказаться, что ущерб наносился не только кредиторам группы, но и государству".
Поиски виноватого
Ответственность за проведение всех спорных сделок топ-менеджмент компании возлагает именно на Ломакина. "Господин Ломакин, будучи одним из мажоритарных акционеров компании Centrofasion Corp. (BVI), с апреля 2013-го по март 2015 года был назначен управляющим акционером компании с правом принятия любых операционных решений по всем компаниям, в том числе по компаниям АО "Торговый дом "ЦентрОбувь"" и ООО "ЦентрО"",— говорится в документе за подписью нынешнего гендиректора Леонида Венжика (есть в распоряжении редакции).
В последние годы Ломакин, действительно, начал сворачивать деятельность в России: выставил на продажу сеть "Монетка" (франчайзи уральской сети), избавился от пакета акций Modis. Наделала шуму и покупка им контрольного пакета акций итальянской компании Malo, специализирующейся на изделиях из кашемира — она обошлась Ломакину не менее чем в $40 млн. Однако, как рассказывают в светских кругах, это был подарок богатого мужа жене — модели Наталье Ломакиной. По случаю покупки пара закатила две громкие вечеринки в Сен-Тропе и в Москве, а на вторую даже привезла основателя марки Джакомо Канессу.
Однако в "ЦентрОбуви" полагают, что попытка всю вину свалить на Ломакина не вполне убедительна. "До конца 2014 года акционеры часто проводили встречи с нами,— рассказывают в "ЦентрОбуви",— там был и Светлов, и Гуревич, и Ломакин. Да и указания нам приходили не только от Ломакина. Знаете, напрямую они не подписывались: у каждого были свои печати, не официальные, а так — для внутренних документов. И мы примерно знали, где чьи распоряжения". Тему продолжает еще один бывший сотрудник: "Очевидно, что между ними произошел какой-то раскол, и Светлов сейчас делает вид, что якобы был не в курсе действий Ломакина. Но как такое может быть?"
Гендиректор компании "Юрколлегия" Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам "ЦентрОбуви" вернуть долги по исполнительным листам, не исключает, что часть долгов еще можно будет взыскать в рамках процедуры банкротства. "Арбитражный управляющий обязательно проверит деятельность руководителей на предмет преднамеренного банкротства,— говорит Герасимова,— и все сомнительные сделки будут оспорены. Если активы были выведены, их попытаются вернуть, и, поскольку компания вовремя не сообщила о невозможности погашать требования кредиторов, руководство должно быть привлечено к субсидиарной ответственности". Правда, пока суд да дело, привлекать уже будет, похоже, некого, а возвращать — нечего.
В 2015 году сеть обувных дискаунтеров «ЦентрОбвуь» и Centro постигла плачевная участь. Магазины начали повсеместно закрываться, значительно сократилось количество торговых точек в Москве и области, Санкт-Петербурге, Казани, Новочеркасске, Ростове-на-Дону и многих других городах-миллионниках. Отовсюду звучал один и тот же вопрос: «Почему закрываются магазины «ЦентрОбувь»?». Оснований может быть множество: малая клиентура, завышенные цены, некачественная обувь. Но ведь ни одна из этих причин не характерна для бренда «ЦентрОбувь» таким, каким его знали еще совсем недавно. Что тогда стало основной причиной ухода торгового дома с российского рынка?
Что представлял собой магазин «ЦентрОбувь»?Люди всегда искали недорогую и качественную обувь. С появлением торгового дома «ЦентрОбувь» эта проблема решилась сама собой. Магазин существует с 1992 года. Ровно столько же существует и его популярность. С тех времен компания прошла довольно долгий путь развития, как и у всех были и взлеты, и падения. Востребованность «ЦентрОбуви» никогда не стояла под вопросом, полностью сняло вопрос появление в магазинах сопутствующих товаров: аксессуаров, бижутерии, сумок и средств по уходу за обувными изделиями.
Ассортимент данного магазина всегда был настолько огромен, что редко люди выходили оттуда без хотя бы одной покупки в руках. В «ЦентрОбуви» можно было найти обувь на любой вкус, фасон, возраст и пол, и все это по вполне приемлемым ценам. Кроме того, регулярно проводились акции. Конечно же, когда начались первые закрытия, многие задумались о том, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь». Ведь народная любовь к этому торговому дому была неоспорима.
Причины закрытия сети магазинов в РоссииКомпания «ЦентрОбувь» имеет невыполненные финансовые обязательства еще с 2014 года. Уже в начале 2015 года на магазин один за другим посыпались иски. В большинстве своем, это претензии от арендодателей, логистических фирм и рекламных агентств. Счет идет на миллионы, а суммы настолько огромны, что сразу становится ясно, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь». Сети просто не на что существовать.
На июнь 2015 года количество магазинов в России колебалось в районе 1000. А вот данные 2016 года удивят любого - на территории Российской Федерации осталось всего 53 торговых точки. И это с учетом факта, что 95% магазинов принадлежат самой компании, и только 5% - владельцам франшизы.
Торговые точки продолжают закрываться, а долги растут. Еще немного, и то, почему закрылась сеть магазинов «ЦентрОбувь», станет очевидным.
«ЦентрОбуви» в Москве больше нет?Учитывая падение рубля, неудивительно, что люди стали значительно экономить. Отразилось это и на покупках обуви. Количество магазинов «ЦентрОбувь» в Москве сократилось до минимума. Города-миллионники перестали давать значительную прибыль. Вот почему закрываются магазины «ЦентрОбувь» в Москве.
В частности, судебные тяжбы происходят и с московскими банками. Возможно, совсем скоро торговый дом объявит о своем банкротстве. Все имеющиеся магазины по Москве и области (в количестве 25 торговых точек) могут попросту закрыться, и тогда исчезнет всякое напоминание об этом бренде. Многие люди лишатся рабочих мест. Еще больше граждан будут вынуждены покупать обувь втридорога.
Долговая нагрузка мешает магазину поднимать продажи, и выход из такого серьезного кризиса, кажется, просто невозможен.
Как обстоят дела в Санкт-Петербурге?В Санкт-Петербурге ситуация с магазинами «ЦентрОбувь» обстоит еще хуже. Если раньше в городе было 33 магазина, то теперь их осталось только 3. В сети можно найти большое количество людей, спрашивающих о том, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь» в СПб. Ответ только один - огромный долг. Помимо этого, многие говорят о плохом отношении персонала к покупателям. Мнения разделились: одни доказывают высокомерие клиентов, другие - говорят об агрессивных продавцах. Вообще, такое отношение в магазинах крайне необычно для Санкт-Петербурга - культурной столицы Российской Федерации.
Еще одной причиной такого спада интереса к данным торговым точкам является значительное К тому же с 2015 года и в Санкт-Петербурге зарегистрированы обращения в арбитражный суд от некоторых компаний-партнеров. С «ЦентрОбуви» хотят получить сумму в размере 60 млн. рублей. Суд уже удовлетворил иски на 30 млн., но скоро компания будет просто не в состоянии выплачивать долги. Так что Санкт-Петербург очень рискует лишиться торговых точек «ЦентрОбувь».
Казань: «Прощай, «ЦентрОбувь»Не обошло стихийное закрытие торговых точек и территорию республики Татарстан. «Почему в Казани закрылись магазины «ЦентрОбувь»? Где теперь найти недорогую обувь?» - возмущались жители республики на бесчисленных форумах и в социальных сетях. Причина закрытия та же: огромные долги. Незадолго до такого масштабного кризиса компания развивала новый бренд - Centro. Однако сейчас уже понятно, что новая сеть дискаунтеров не спасла торговый дом.
В преддверии закрытия всех торговых точек в Казани «ЦентрОбувь» устраивала тотальные распродажи. Практически за бесценок были отданы почти все товары. Конечно, прибыль была не так велика, но этими деньгами была погашена часть долга.
Появится ли «ЦентрОбувь» снова?Неизвестно справиться ли компания с внутренним кризисом. Из-за отсутствия нормальных отношений между совладельцами фирмы что-то предсказывать пока невозможно. Торговый дом сейчас находится на грани банкротства, доли в этом бизнесе частенько перепродаются, владельцы меняются с огромной скоростью. С банками сотрудничество тоже развалилось, доверие пропало. Наложение санкций также нанесло урон деятельности компании. Все эти факторы полностью объясняют, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь».
Даже новый владелец Д. Вернимонт вряд ли сможет привести компанию в рабочее состояние. «ЦентрОбувь» идет ко дну. Однако можно с точностью утверждать, что совсем скоро на российском рынке обязательно появится подобная компания с обширным выбором обуви и аксессуаров. Для России характерно наличие и услуг. Не будет «ЦентрОбуви» - будет что-то иное. И вполне вероятно, что память о сети магазинов сотрется очень быстро.
МВД не назвало имя фигуранта дела, однако СМИ сообщили, что речь действительно идет об акционере компании Сергее Ломакине. Дело связано с невыплатой денег «Газпромбанку»
МВД объявило в розыск топ-менеджера обувной сети, не уточнив имени фигуранта дела, названия компании и кредитной организации. В то же время, как сообщает РИА Новости со ссылкой на источник в правоохранительных органах, речь идет о «ЦентрОбуви» и ее акционере Сергее Ломакине. Дело возбуждено в связи с невыплатой крупных кредитов «Газпромбанку». При этом источник отметил, что появившаяся в ряде СМИ оценка нанесенного ущерба в 9 млрд рублей неточна, и речь идет о меньшей сумме.
Ранее интернет-ресурс «Момент истины» написал, что Ломакин стал обвиняемым в уголовном деле, возбужденном по статье «мошенничество». Издание опубликовало уведомление МВД от 10 августа потерпевшему «Газпромбанку», где указано, что в розыск Ломакин был объявлен еще 9 августа. Известно также, что у него затянувшийся конфликт с совладельцами «ЦентрОбуви». Связано ли это с нынешними проблемами бизнесмена?
Как сообщает «Момент истины», владельцы «ЦентрОбувь»и Сергей Ломакин и Артем Хачатрян брали в разных российских банках финансовые средства на ведение хозяйственной деятельности. После этого деньги переводились на счета других предприятий, которые были подконтрольны Сергею Ломакину. В Главное управление МВД по Москве обратился один из главных кредиторов — «Газпромбанк», которому совладельцы «ЦентрОбуви» задолжали около 9 млрд рублей. Сейчас Главным управлением МВД по Москве ведется расследование уголовного дела по факту мошенничества.
Общий долг компании в настоящее время составляет 40 млрд рублей. Эти деньги ГК «ЦентрОбувь» должна ВТБ, МКБ, Сбербанку и «Газпромбанку». В 2013-2014 годах «Газпромбанк» открыл компаниям ООО «Центро» и АО «ТД «Центробувь» кредитную линию. По документам финансовые средства должны были пойти на финансирование хозяйственной деятельности. Когда пришло время выплат, Ломакин, в свое время основавший такие успешные проекты в ритейле, как «Копейка» и Fix Price, сбежал за границу.
Как в мае писал «Коммерсантъ», от сети в 1,5 тысячи магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств. В то же время некоторые эксперты связывают финансовые проблемы «ЦентрОбуви» с конфликтом акционеров.
Ранее представитель ритейлера говорил, что руководство и менеджмент компании в «тесном сотрудничестве с «Газпромбанком» проводили «всестороннюю аудиторскую проверку, в том числе и за период выдачи и использования основных кредитных средств». Между тем источник «Ъ», знакомый с деятельностью компании, связывает ее финансовые проблемы с конфликтом акционеров и с приходом в компанию известного бизнесмена Владимира Палихаты. «Он пришел как потенциальный инвестор осенью 2015 года, пригласили его Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов, против выступали Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. Предложение господина Палихаты сводилось к созданию нового юрлица, на базе которого и должен был в дальнейшем развиваться бизнес. Вложить в проект он якобы собирался 4 млрд рублей при условии согласия всех акционеров. Однако из-за отказа Ломакина и Хачатряна на сделку деньги в компанию не поступили. Господин Палихата, по утверждению источника «Ъ», также принимал участие в одной из встреч акционеров ритейлера и «Газпромбанка» в качестве наблюдателя.
Причины сложившейся ситуации в компании «ЦентрОбувь» больше экономические, считает финансовый аналитик компании «Финам» Тимур Нигматуллин:
Тимур Нигматуллин финансовый аналитик компании «Финам» «В целом ситуация с «ЦентрОбувью» в чем-то напоминает ситуацию, сложившуюся с другими компаниями, которые занимались продажей товаров длительного пользования — одежды, обуви, бытовой техники. На фоне снижения реальных доходов населения сократился трафик в магазинах и снизился средний чек. Соответственно, сети в большинстве случаев не смогли оплачивать аренду. Как правило, сети сокращали свои магазины, активно закрывая наиболее убыточные точки, и стремились не наращивать долговую нагрузку. Подобная стратегия оказалась недостаточно эффективной на российском рынке, и эти игроки не уходили с рынка. Те сети, которые не закрывали убыточные точки или закрывали их не так активно, наращивали задолженность, в конечном итоге вынуждены уходить с рынка, потому что долговая нагрузка не позволяет финансировать развитие сети. Здесь, на мой взгляд, больше экономические причины, чем некачественное управление или какие-то внешние факторы. Компания не публичная, она не раскрывает своих финансовых показателей. То есть подробно проанализировать, что необходимо для того, чтобы возобновить деятельность, сложно. Скорее всего, компанию ждет смена собственника. Новый собственник должен будет докапитализировать компанию, и это позволит сократить долг».
Сейчас «ЦентроОбувь» находится на грани банкротства. Процедура наблюдения введена в отношении торгового дома в конце марта. Деятельность бывших московских магазинов осуществляется от имени компании Fashion Shoes. Удастся ли кредиторам вернуть долги?
Елена Герасимова гендиректор компании «Юрколлегия» Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам «ЦентрОбуви» вернуть долги по исполнительным листам «Если компании, с которыми были осуществлены сделки, на данный момент активами обладают, и с них можно что-то взыскать, то деньги будут взысканы и возвращены в конкурсную массу. В этом случае у кредиторов есть шанс. Если деньги по сделкам проведены уже через несколько компаний, там не найти концов, то шансы, конечно, минимальные. Месяц назад на расчетных счетах в банках деньги были, сейчас ситуация ухудшилась. Fashion Shoes действительно была не так давно создана. Нам известно, что накануне банкротства «ЦентрОбуви» уже магазины работали юридически как компания Fashion Shoes, то есть все чеки пробивались на Fashion Shoes. Когда вам говорят, что «ЦентрОбувь» выкуплена, в рамках банкротства ничего выкуплено быть не может, потому что все сделки подконтрольны арбитражному управляющему. Как нам известно, магазины перед банкротством «ЦентрОбуви» закрывались, магазины находились в аренде, соответственно, договоры аренды перезаключались на другую компанию, то есть мы так понимаем, что просто речь идет о том, что бизнес до банкротства был фактически переведен на другое юридическое лицо. Мы понимаем, что сейчас Fashion Shoes осуществляет деятельность, значит, у нее есть какие-то обороты, но юридически никаким образом к Fashion Shoes никаких требований предъявить нельзя, потому что мы с банкротствами часто связываемся. Схемы, как с одной компании на другую переводить бизнес, уже сейчас реализовываются с учетом всех современных законов, дабы к бывшим владельцам невозможно было предъявить претензии, поэтому, я полагаю, что там могло быть сделано все довольно чисто».
Как сообщил РИА Новости представитель акционера «ЦентрОбуви», Сергей Ломакин осведомлен о том, что находится в международном розыске.
Об уходе «Центробуви» с украинского рынка (там компания развивала сеть Centro) сообщили местные СМИ и подтвердили несколько источников "Ъ" в Киеве. На украинский рынок «Центробувь» вышла в 2011 году, открыв первые несколько магазинов под одноименным бредом. Затем сеть стала открывать только точки Centro, говорит директор департамента торговой недвижимости Colliers International Наталья Кравец. По ее информации, сейчас работает несколько магазинов Centro, которые будут закрыты в ближайшее время.
По словам одного из украинских участников рынка, массово закрывать магазины сеть начала еще в прошлом году: на начало 2015 года работало около 150 точек Centro, год спустя их было уже 100. Это объясняется сокращением продаж обуви в стране на 30-50% на фоне кризиса и жесткими условиями аренды. "Экономическая ситуация на Украине еще сложнее, чем в России, а политическая напряженность оказывает дополнительное негативное воздействие", - отмечает глава агентства "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров. Кроме того, по его словам, эффективность зарубежных активов у большинства российских компаний на Украине была ниже, чем российских.
Акционеры "Центробуви" планировали IPO, поэтому для них был важен статус международной компании, но уже в 2014 году стало понятно, что планы выхода на биржу неосуществимы. После череды корпоративных скандалов и смены управления "Центробуви" зарубежные активы фактически остались без контроля, говорит господин Бурмистров.
По словам собеседников "Ъ", развитием сети Centro на Украине занималась компания "Трейдшуз", которая, как указывается в украинском реестре юрлиц, принадлежит одному из основателей "Центробуви" Анатолию Гуревичу и литовскому бизнесмену Гедрюсу Пукасу. В пятницу с ними и с представителем "Центробуви" связаться не удалось. В Centro не ответили на запрос "Ъ".
"Центробувь" создана в 1992 году. К 2011 году включала 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с годовым оборотом 30 млрд руб. В 2013 году число точек в России превысило 1,2 тыс.
Проблемы "Центробуви" начались в 2015 году, когда сеть закрыла более 250 магазинов. В марте 2016 года Арбитражный суд Москвы ввел в отношении головной структуры сети - АО "Торговый дом "Центробувь"" — процедуру наблюдения. На конец 2014 года все обязательства "Центробуви" превышали 25 млрд руб. (данные "СПАРК-Интерфакс"). В списке кредиторов — Газпромбанк, Сбербанк и ВТБ. В мае 2016 года московская полиция по заявлению Газпромбанка возбудила в отношении руководства "Центробуви" дело по ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования). Банк просил проверить законность нескольких сделок с кредитными средствами, предоставленными в 2013-2014 годах.
Украина - последний зарубежный рынок "Центробуви". Магазины в других странах закрылись через несколько лет после начала работы, рассказывает один из кредиторов "Центробуви" Дмитрий Вернимонт. Только на запуск в Польше, по его словам, было потрачено около $170 млн, которые по факту "просто исчезли". Сейчас, говорит он, в России работает 270 магазинов под брендом "Центробувь", которые управляются новой структурой, выплачивающей АО «Торговый дом "Центробувь"» роялти.
Galina Utesheva | 07.04.2016
Крупнейший в стране ретейлер по продаже обуви "ЦентрОбувь" сократил свое присутствие в Петербурге с 30 магазинов до трех. C 2015 года с московского АО "Торговый дом ЦентрОбувь" в Арбитражном суде по Петербургу и области партнеры сети пытаются взыскать около 60 млн рублей. Суд удовлетворил требования примерно на 30 млн рублей. Об этом пишет «Деловой Петербург».
Судя по данным арбитража, с начала 2015 года с исками к АО "Торговый дом "ЦентрОбувь" обратились более 10 компаний. Большинство пытаются взыскать задолженности по договору аренды с "ЦентрОбувью". Самый крупный иск, на 30,6 млн рублей подала строительная компания "Бриз", но суд не удовлетворил это требование.
В 2015 году компания получила 478 исков на общую сумму 5,9 млрд рублейКомпания "ЦентрОбувь" в Петербурге была представлена в основном магазинами в небольших торговых комплексах. В формате стрит-ретейла "ЦентрОбувь" и CENTRO давно не активны — крупное закрытие магазинов происходило еще в прошлый кризис 2009-2010 годов, говорят брокеры. По данным Colliers International, ретейлер до недавнего момента активно развивал другой бренд — CENTRO, однако в конце февраля стратегия ТД "ЦентрОбувь" претерпела изменения. Судя по данным официального сайта компании, в Петербурге остался один магазин под брендом "ЦентрОбувь" и два — CENTRO. Еще недавно сеть "ЦентрОбувь" насчитывала 23 магазина в Петербурге, а CENTRO — восемь.
Некоторые собственники подтверждают задолженность ретейлера, рассказали в Colliers. При этом у других обувных сетей Петербурга, работающих в той же ценовой категории, аналогичных проблем нет.
Петербургские долги "ЦентрОбуви" — это капля в море по сравнению с объемом задолженности ретейлера по стране, которые, по данным арбитража, составляют около 6 млрд рублей. Так, в 2015 году компания получила 478 исков на общую сумму 5,9 млрд рублей, в этом году в суд было подано еще 135 заявлений на 438,3 млн рублей. Между тем в Москве к компании уже подан иск о банкротстве и по решению Арбитражного суда Москвы введена процедура наблюдения.
Магазины сети «ЦентрОбувь» были закрыты в Екатеринбурге и в Челябинской областиКроме Петербурга, магазины сетей Centro и «ЦентрОбувь» закрываются в столице Алтайского края Барнауле.
Отмечается, что отделы аксессуаров и обуви уже были закрыты в торговых центрах «Огни» и «Европа». Помимо всего прочего, тотальная распродажа была объявлена в отделе «ЦентрОбувь», который находится в гипермаркете «Алтай».
До этого стало известно о том, что магазины сети «ЦентрОбувь» были закрыты в Екатеринбурге и в Челябинской области.
